“各乐其务”的幸福观最给力

作者：张华强 2011-12-04 06:50:32 发表于：博客中国

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世人多以为道家的“幸福”是修炼成仙，其实不尽然。被认为对道家思想进行了一次整合的《淮南子》一书认为，人的幸福是“乐其务”；在多元化的价值观中，彼此的幸福则是“各乐其务”。 [阅读全文]

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管理有效管理正当体制思维

作者：张华强 2011-10-26 09:06:21 发表于：博客中国

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让小学生戴绿领巾惹起的争议，很容易使我们想起此前的分色管理。据《扬子晚报》报道，江苏常州大规模推广对出租房按安全系数进行分色管理的办法，即依治安等情况将出租房分成重点户、关注户、放心户等级别，在出租房前分别定上“红、黄、蓝”三种颜色的铁牌。此举遭到了人们的质疑，质疑者甚至认为这是对公民的公开羞辱。 [阅读全文]

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财产的“受而观德”与申报障碍

作者：张华强 2011-06-16 09:24:52 发表于：博客中国

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据美国《侨报》报道，随着美国国税局宣布的“第二波自愿申报”截止日期临近，海外账户资产申报的相关事宜成为华裔密切关注的一大热点。据说只要是其“税务居民”，任何“世界收入”或“世界财产”所得或遗产和赠与都必须如实向“山姆大叔”申报。专家给出的建议是，可以避，不能躲；可以走，但不可逃，否则不管你是否有抵触情绪，都会成为“逃税犯”，面临罚款乃至坐牢。 [阅读全文]

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职场·别像总裁那样思维

作者：张华强 2011-06-15 09:18:02 发表于：博客中国

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励志专家告诉我们，在职场上要想获得成功，必须像总裁那样思维。作为成功学的一种秘笈，即使正确，在实践中也需要把握其度，否则真理往前迈一步就变成了谬误。尤其当彼得定理正在发挥作用的时候，像总裁那样思维往往会流于空疏，有时会“种了总裁的田，荒了本职的地”，不利于在职场上求真务实。要想发挥本职工作的优势，从实际出发成功创新，就不能像高高在上的总裁那样去思维。 [阅读全文]

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老板关注过程的韩寒之解

作者：张华强 2010-06-23 14:59:06 发表于：博客中国

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应对金融海啸莫“唯土之信”

作者：张华强 2009-06-24 09:36:40 发表于：博客中国

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唐宋八大家之一的柳宗元，有一个表姐夫热衷于煎熬钟乳石当保健品服用，声言“土之所出乃良，无不可”。柳宗元于是写信给表姐夫，针锋相对的提出要“不唯土之信”。这就是“唯土之信”的由来，那意思是说，既使出之“原产地”的东西，也有优劣之分，不可人云亦云，乱用一通。应对金融海啸的新出现的种种潜规则也是如此，尽管它们出自本土，也是不能随意“服用”的。这里列举二三，请业界精英明鉴： [阅读全文]

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应对金融海啸莫“唯土之信”

作者：张华强 2009-06-24 09:32:53 发表于：博客中国

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管理转型：第三种境界的修炼

作者：张华强 2007-11-07 08:39:53 发表于：博客中国

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随着国内外市场的进一步对接，一方面市场竞争将进一步升级和加剧，另一方面市场游戏规则需要得到更为严格的执行，两者都需要企业管理进入一个新的境界，即相对于拓荒式、寻租式的管理，进入正当的、更为规范的管理境界。我们可以将其称之为管理第三种境界的修炼。 [阅读全文]

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管理新危机——把真理再向前推进一步

作者：张华强 2007-11-05 08:41:31 发表于：博客中国

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市场经济制度的日益健全，对企业管理提出了越来越高的要求；管理者也越来越感到不能不按照规则出牌。这本来是好事，但是深入到经营实际中就会发现，在一些企业标榜企业文化、科学管理、社会责任的背后，不过是从一个极端走到了另一个极端。在管理中把真理再向前推进一步，横亘在我们面前的不是新的误区，就是为原有的弊端披上了皇帝的新衣，潜伏着新的管理危机。 [阅读全文]

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