在自我批判中找到方向感

                         在自我批判中找到方向感

                                 张华强

    有一位炒股的朋友告诉我，股市现在之所以低迷，是因为大家找不到方向感，本来利好的消息频出，也难以让人消除迷惑。在实体经济中也是一样。比如在温州连续发生几起老板“跑路”案例后，中央出台了有利于中小企业融资的政策。这无疑属“利好”，却容易让人产生老板“跑路”倒逼宏观调控不得不有所松动，“跑路”跑对了的迷惑；反而闹得不知道自己是“跑路”好还是继续进行资本腾挪好。

寻找方向感，关注政策的松紧无疑是必要的，但是有作为的企业家更应当明白“打铁须得功夫硬”，练好自己的“内功”才是最重要的。在经济转型的过程中，重新找方向与倾力练内功看似矛盾，其实是相辅相成的。从全球领先的信息与通信解决方案供应商华为的经验来看，两者在自我批判中得到了统一。

自我批判很简单，就是敢于正视自己的问题，并且毫不留情的加以更新，直至进行自我革命。华为的领军人物任正非对没有自我批判精神的严重性讲的很多：“没有自我批判，我们就不会认真倾听客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省、自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进方向”，如此等等。有关专家认为自我批判是任正非的独门绝技，其实这和乔布斯的设计创新、修正药业的修元正本等等异曲同工，大家都可以学，只不过要看自己有没有像任正非那样的勇气和“偏执”罢了。

需要指出的是，自我批判的对象，不是将哪些被自己批判过的东西再拿出来抖搂，而是把自己过去提出的正确的东西的软肋找出来。即使自己过去提出的东西被实践证明是正确的，在新的形势面前也绝不刻舟求剑。正如任正非说说的那样，“成功不是未来前进的向导”，所以要不惜把自己过去的成功拿出来批判。而且不仅仅是针对局部缺陷的小修小补，批判的结果可能是整个模式的更新或者升级。比如华为聘请几位教授起草的《华为基本法》，历时三年八易其稿，洋洋洒洒103条，不可谓不周全。但是当《华为基本法》在业界日益取得声誉的时候，任正非则决定抛弃这个成型的东西。因为他在与一流跨国公司接触的过程中，把目光投向了国际公司的管理体系。为了建立起这套模型，使其更为“正宗”，并在实践中落实，华为甚至喊出了“要穿美国鞋，就必须削足适履”这样批判性的口号。

自我批判不会将自己“打倒”，没有人身攻击之虞，主要是改变自己引为圭臬的理念。“削足适履”固然不妥，但是为了消除过去理念的影响，又必须矫枉过正。其中的道理，正如《淮南子》中所说：“所以贵扁鹊者，非贵其随病而调药，贵其擪息脉血，知病之所从生也。所以贵圣人者，非贵随罪而鉴刑也，贵其知乱之所由起也”。人们之所以看重扁鹊，不是看重扁鹊根据病情调配药方，而是看重扁鹊他的切脉息而了解病因知道病根。人们之所以看重圣贤的治理，不是看重其怎样根据罪行来量刑，而是看重他们了解产生问题的缘由。正确的理念经过举一反三式的推衍，各取所需，就容易产生混乱，反而会成为“病之所从生”、“乱之所由起”的根源；所以只好不惜对这种理念进行批判。

批判的结果就是新的方向的产生，因为批判就是对原有理念的“否定”，即由此校正了自己的前进方向。这也符合人的认识螺旋式上升的规律，只不过截取当前的一个片段看，像是彻底否定或者背道而驰。如果跳出当前的实践进行“退馈”，就可以看出，批判同样有继承有发展。指出这一点的意义在于，自我批判的结果落实在经营活动中，不仅不是另铺摊子，反而是对原有阵地的坚守，就像华为在通讯领域里耕耘，而不是什么赚钱就去“炒”什么一样。

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