第二节：在学习中求正解

——《胜市正言》沪续七十五

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企业建立养正式学习型组织的目的是为了突破当前或者可能出现的成长瓶颈，即“读书是学习，使用也是学习”；不仅要学以致用，而且要找到体现正能量的解，即正解。这既不能简单套用过去成功的经验，还需要学会应对原来不熟悉、不了解、不重视的新问题，以便适应新形势、新环境的需要。

回溯过去成功的基本功

从养正的角度看，在过去的解决方案中可能隐含着一定的负能量，积累到一定程度自然会发酵；即使过去的解决方案在当时具有正当性，但是在变化了的情况下就可能会走向反面。冷静地在学习中进行反思，回溯过去成功的基本功才是重要的。

回溯过去成功的基本功需要不断地总结经验，但那主要是弄清楚自己是靠什么吃饭的，而且要在过去的成功面前“轻装上阵”而不是搞经验主义。88岁高龄的齐白石，鉴赏自己年轻时的一幅作品，发现自己画功已大不如前，便每天深夜一笔一笔地练习描红。儿子不解地问：“您早就盛名于世，怎么想起描红这般初级的东西？”他回答：“现在我的声望高，很多人觉得我随便抹一笔都是好的，我也被这些赞誉弄得飘飘然了，无形中放松了对自己的要求。直到前几天我看到年轻时画的一幅画，才猛然警醒——我不能再被外界那些不实之词蒙蔽了。”这位老人的“猛然警醒”，同样也在提醒我们：人不可被功名蒙住双眼，找不着真正想要的东西，看不清自己的前进方向；也不能在赞扬声中迷失自己，放松对自己的要求，丧失应有的进取心。人贵有自知之明、自胜之强，明就明在“知不足”，强就强在“不知足”，“知不足”而后学，“不知足”而进取。

当然，企业管理的基本功与美术不同，学习不同于温习管理ABC，但是像白石老人那样保持“知不足”的清醒则是必要的。至少应当保持收集分析信息的能力，而不是简单地囿于定型的经验套路。在新的情况下，能否定好方向，除了CEO自己的业务感觉，就看他收集分析行业信息的能力如何。只有拿到足够多的信息并作出优质的分析，才能更准确的做出判断。如果一个CEO聊到他业务时对所在行业的最新资讯、行业大咖、行业的历史沿革、相关公司的进展等等情况表现出不熟悉，就是一个很不好的信号——说明这个CEO有可能对他做的行业并不喜欢，未必像过去那样称职。要么说明他收集信息的能力不强，要么就说明了他其实根本没有花精力在做这个事情。

回溯过去成功的基本功，不是统统把成功记在自己的账上，把错误归咎于别人，需要厘清内生式增长力量的真正来源。这样的正解还是要归结到以人为本，而不是以为可以我行我素。

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