为合作机制“输氧” 
2020-02-12 09:48:36
  • 0
  • 0
  • 0

                                为合作机制“输氧”

                              《未来微言》续82

公众微信号zhq540605

在助异中提供平台无疑应当属于对正能量的支持;但是也应当避免出现一种倾向掩盖着另一种倾向,借此为自己减负,推卸相应的责任。比如在企业平台化中对员工采取“又想让马儿跑,又不想喂马儿草”的态度,在其中趋利避害,试图坐收其利。这种倾向背后的逻辑是过高的估计了平台的作用,对参与者的态度往往是“离开了平台你什么都不是”之类的蔑视,忽视了助异的使命。其实,助异平台与被助者之间,不是平台对被助者的恩赐,而是一个良性互动的关系,需要体现出共享的特点。

即使从商业的角度讲,更高层次的共享也不仅是指使用层次的共用,而是获利层面的共赢。我们不能把平台理解成互联网技术条件下的世外桃源或者乌托邦,更不是简单的重复生产;需要通过营利维护自己的生存与发展,只不过需要克服把平台盈利建立在坐地起价、雁过拔毛的基础上,代之以合作机制,形成推动人类社会走向新大同的小环境。

虽然来自互联网平台的魅力原本来自这样一个构想:作为一个共享的计算网络,它致力于在多数人(而非少数人)中间传播可能的机遇;然而,如果它只不过是汇集了有价值的用户、消费者数据,让少数资金雄厚的巨鳄掌握优势,同样存在着“一将功成万骨枯”的两极分化趋势,那么其助异效果非常有限,甚至很难说是在助异。为了克服这种倾向,代之而起的,是类似于合作社性质的平台。比如打造并运行自己的出租车app,司机们不仅为工作招徕客源,而且拥有公司,分享收益。再如由不满传统内容经营平台的摄影师们拥有和管理的图片库网站Stocksy;为自由职业理疗师、护理人员和清洁工提供当地平台、并让他们获得100%费用收入的Loconomics;以及由音乐家们拥有的流媒体服务平台Resonate等等。这样形成具有新大同性质的生产关系后,就有利于扩大这样的再生产。

这既是互联网平台对传统经济的“颠覆”,又是一种输氧,通过“互联网+”实现线上线下的良性互动。一方面,随着互联网技术的普及与进步,企业的出路唯有平台化升级。平台化除了给创造者提供创造价值的机会,还需要为他们在创造价值时消除后顾之忧。未来所有的公司、企业、组织都需要在平台化中把自己变成一个价值创造的平台,形成更好的分享机制。另一方面,互联网平台的合作社特质来自传统商业模式的成功实践。比如我国明清之际的晋商,就有顶身股或者身股的设置。顶身股或者身股和银股(资本投入)一样,享有同等分红的权力,它使得晋商在组织体系上实现了利益一体化,形成了很强的向心力。当代华为“全员持股”模式的成功,使得卓越亚马逊、土豆网、搜房网、多玩网等上市或准备上市的互联网企业中都在进行全员持股的探索。

当然,对于具有合作机制的平台的形成与健康运行,也不能听之任之,需要防止形成信息孤岛与对平台参与者隐私信息的滥用。区块链概念的初衷旨在努力探索跨平台的互信机制,只不过对这种探索也需要输氧,既进行一定的奖励,使得这种探索有一定的精神和物资的回报,于是便有了“比特币”的诞生。这其实就是率先自我大异的人们为助异平台的运行提供必要的启动资源,有偿无偿的均可。设立合作社平台所涉及的棘手的人事方面的问题,也可以用范例的形式在网上免费解决;而他们所用的软件允许其他人免费采用、修改和自用,也可以视为区块链技术的阶段性成果。只不过区块链技术的开发与线下的监督应当结合起来,需要消除其戾气或者惰性等等,不断激活自我大异的张力。

为平台输氧,指的是一种合作机制的形成,目的是在助异中共享、共赢;然而这又与助异对象的共同努力、共同维护分不开的。这正如一部军旅题材的电视连续剧《绝密543》中一句台词所说的那样:“全营一杆枪”。电视剧中独具个性的二营长肖占武,带领手下性格各异的战士首创世界防空史上用地对空导弹击落高空侦察机的纪录。肖占武个性十分突出,有信仰,勇于担当。他手下在外人看来有着这样那样的缺陷和缺点,却都有自己的独到之处。说话结巴的通讯员有一副好耳力,书呆子气严重的大学教员被一营淘汰后却在二营的土壤中成长为技术骨干。正是这些外人眼中的“歪瓜裂枣”,关键时刻发挥自己的独门技艺,形成强大的集体智慧,能够最终取得战斗胜利。

 
最新文章
相关阅读