以优异资源为媒相助

                                     《未来微言》续79

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按照“有教无类”的说法，先异助后异应当是“有助无类”的；然而助异的资源有限，普遍撒网的效果往往不甚理想，助异的对象还是应当有所区别，以便抓住重点，以点带面。同时，助异也不是扶贫，否则就成了慈善事业，两者不宜混淆。一般说来，扶贫是社会、政府的责任；即使是政府扶贫，也有一个精准扶贫的课题。这不是说扶贫与扶异无关，扶贫的扶智、扶志实际上就是要达到扶异的效果。当然，解决先异助后异有一个特殊的要求，即以优异成果为媒。

一方面，在助异中能够为媒的优异成果是以先异者所掌握的优秀成果或者先进技术为标准来衡量的，不能搞双重标准。如果助异的标准是对自己所淘汰物品的转移，甚至是对“垃圾”和包袱的处理；而对于他所拥有的精华绝不肯有半点施舍。这就不是我们所说的助异，那往往是产业向低端转移的表现。其实，先异者以自己所掌握的优秀成果或者先进技术助异，也更容易使自己的自我大异价值最大化。“梅特卡夫法则”告诉我们：对某个人来说，他所拥有的电话机和传真机的使用价值，与他的电话机和传真机朋友的数量成正比。也就是说，当他推出先进的电话机和传真机的时候，拥有这样的电话机和传真机的人多多益善。当它们的使用价值最大化时，市场价值自然也就水涨船高了。当然，这种电话机和传真机必须是优异的，不能是假冒伪劣产品。

另一方面，以优异成果为媒还包括尚对那些没有实现自我大异的人们的思想火花及其表达的积极态度。当其表达看起来荒谬时，先异者除了宽容，还应当对其中的探索精神给予精神上的支持，为他们点赞，做他们的“粉丝”。如果说当代中国商业角逐先后经历了地段——流量——粉丝这三个阶段，那么先异者在获得了较多的粉丝，成为网红之后，应当学会感恩，做粉丝的粉丝，为粉丝的进步与付出的努力点赞，回馈粉丝。曾经为万科灵魂人物的王石在谈到褚时健时说，我有很多粉丝，但我是褚时健的粉丝。因为“衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰跌落谷底之后的反弹力”。其实，从顶峰跌落谷底之后的反弹力固然需要锦上添花，对那些力图从谷底冲向顶峰的努力更需要雪中送炭，即为后异者的思想火花与积极表达鼓与呼。既做网红又做粉丝，颇符合新大同的需要。

当然，助异不能仅仅满足于点赞，还需要提供切实的有形资源的支持。可以表现为对创意的风险投资，只不过不能像银行注资那样嫌贫爱富；也可以表现为专项资金的投入，只不过不能搞体制壁垒，不能局限于近亲繁殖。当斯坦福大学计算机科学家莱思•博萨克(Len Bosack)对于处理计算机数据有一个比较好的主意并开始创办思科系统时，风险投资家瓦伦丁作为合伙人在1984年投入250万美元作为启动资金，为思科走向成功起到了非常重要的推动作用。以此为标志，寻找有价值创意的风险投资风靡欧美乃至全世界，成就了不少萌动于“车库”里的年轻人的梦想。尽管风险投资也属于商业行为，但是如果不论你是谁或你来自哪里，有一个看起来不错的主意，有望市场化，就会得到急需的资金，即使是羽翼未丰的小公司也能得到承认、鼓励和理解，那的确能够起到有效地“孵化”作用。

以优异资源为媒相助 ，强调的是以惠己之心惠人。即使别人属于“异类”也应当如此，而不是将“异类”列入另册。当别人超过我们，显得比我们更为优异时，我们应当为此而感到高兴。尤其是当我们正为这种优异的目标奋力拼搏，而这种优异的桂冠终被别人另有所取，捷足先登时，我们也应当勇敢地承认这个事实，为别人的成功感到由衷的高兴；而不是利用自己先异的优势，以自己先异地位受到威胁为由采用某种形式的“断供”。否则那就不是在助异，而是在树敌，与人类命运共同体的形成背道而驰。

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