受朋友之邀,帮他的中红公司筹办一期企业小报,却在他的公司偶然听了一堂别开生面的执行力培训课:“牛津管理模式启蒙培训”。我一直在为这个标题纳闷,直到“大师”演讲结束,我才整明白:这是深圳牛津管理集团(代称)的一次内训课推介。我自认为自己对管理咨询领域并不陌生,然而对这种培训营销的渗透力度还是感到震惊,上门推销竟成了大师莅临。虽然这种营销新招将会给培训界带来什么样的影响还有待于事态的发展,但是它以非常规的姿态出现值得关注。
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“十二五”期间要积极稳妥地推进事业单位的分类改革,一个基本的前提是要对现状了如指掌;否则“分类”推进就很难有的放矢。因此有必要在“十二五”期间安排一次针对事业单位的全国性普查,为其分类改革提供科学可靠的事实依据。
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官方统计数据表明,2010全国查处商业贿赂案1万余件。然而,有关中国企业的“洋贿赂”在大洋彼岸频频曝光,在行贿企业为认罚而付出真金白银的情况下,在中国依然“拔出萝卜带不出泥”。越来越多的事实表明,大洋彼岸这样做绝非“窝里斗”,而是悄然揭开了“治理的竞争”,中国涉案企业的失语,不仅使得企业形象大打折扣,而且标志着他们在公司治理中屡屡败走麦城。
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家,在不同人的心目中,有不同的体验。对于游子来说,那是精神的根;对于一个山村中学生来说,则是中午穿越几里山路热腾腾的午餐。
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现代企业的人力资源管理早已突破了用人不疑疑人不用的千年古训,往往是疑人要用,用人要疑;这固然是一种进步,然而在用人疑人中挣扎的企业往往长不大。反过来说,要想把企业做大做强,老板必须不断地超越自我,其中一条重要的途径就是用人克己,而且乐见被用者挑战自己的权威。我们可以从东汉思想家王充的《论衡》一书那里,得到这样一种有益的启示。
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与公司的花工师傅闲聊,我见他佝偻着腰,便问他:“老师傅,咋还不退休啊?”他说:“就是干活的命,在家里闲着还不如在这里干着。”原来,老师傅是附近村子里的老农,公司转租他们村的山坡地,便安排了村里部分人在公司里做工。他所在村子里的农田被全部征用,并集体拆迁,村子里的人分别住在城里各个小区。我说:“是不是家里还有什么负担?”
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卸任国资委“忠臣”李荣融先生曾经对媒体感叹,为什么国企搞不好的时候你们骂我,现在我们国企搞好了你们还是骂呢?从人们对郑煤机百亿国资涉嫌流失的质疑中,似乎可以找出部分答案。尽管此次质疑的结论有待司法确认,但从已经披露的事实来看,其改制的过程并非处处莺歌燕舞。翻一翻其中的历史旧账,并非仅仅为李荣融先生解惑,更重要的是有助于明白今天应该做些什么。
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尽管人力资源和社会保障部有关负责人明确表示:我国暂时不会调整退休年龄,有关部门研究“延迟退休”的建议,并不代表现行退休年龄规定即将更改;但是媒体对延迟退休的关注度依然很高。这并非舆论的执迷,而是此举事关包括二次分配在内的收入新政的走向。反思延迟退休正反两方面意见的博弈,对于收入新政获得新突破至关重要。
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最近在一家混凝土供应商那里进行班组长培训,费了很大的力气备课,原以为联系实际讲课更有助于推动工作;但是有一位操作班班长的体会文章让我大跌眼镜:那不是领导者需要的如何改进工作的决心或者建议,而是证明自己的工作无可挑剔的宣言。
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央企近几年来赚了那么多钱哪去了,这一直是媒体关注的问题。面对央企利润去向的不断质疑,国资委副主任邵宁近日在一个新闻发布会上首度做了回应。尽管言之凿凿,依然还是让人感觉到那是在“王婆卖瓜”,其中还存在着一个替谁说话的问题。国资委应当替谁说话呢?如果说国资委是国有资产大股东的代表,它就应该提大股东说话。在这方面,就应当向国美集团的黄光裕和他的代表学习,把大股东的权能发挥到极致。
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