坚持信念心怀敬畏

                             ——《胜市正言》续二十五

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如果说以正理企体现了企业家的自信，那么还需要将建立在道德基础上的自信需要上升到信仰层面。换句话说，第三种调节的最高境界是信仰调节。在第七届金投赏国际创意节“人民网：重塑信仰”专场活动中，人民网总裁、总编辑廖玒认为，有句话叫做二流企业做产品，一流企业做标准，我觉得超一流的企业可能某种程度上靠的是信仰。在成长瓶颈面前要想顺利完成转型的任务，必须从信仰那里找到方向感。

美国学者A.E.Winship在1900年做了一项研究，追踪了爱德华兹家族与马克•尤克斯家族200年的演变，前者1394人中有100位大学教授、14位大学校长、70位律师、30位法官、60位医生、60位作家、300位牧师和神学家、3位议员、一位副总统；后者903人中有310位流氓、130位坐牢13年以上、7位杀人犯、100位酒徒、60位小偷、190位妓女、20名商人（其中有10名是在监狱学会经商的）。之所以有这么大的差别，是因为前一个家族获得了信仰的力量。信仰为他们种下了两颗重要的种子：一颗是向善和爱的种子。所以他们家出了那么多的医生，教授和大学校长。第二颗种子是敬畏。这种家庭里出来的孩子永远都会记得头顶三尺有神明。后者家族有那么多的流氓，小偷和妓女，就是因为缺少敬畏。

阿里的成功被不少人认为是遇上了互联网风口；但知情人则认为，这与马云被称为当代中国最成功的洗脑大师有关。马云特别强调价值观认同，招聘新员工时，主要看他们本身是否诚信，能否融入企业，能否接受企业的使命感和价值观，业务问题并不是最重要的。员工入职后，阿里会提供一系列企业文化方面的培训，将信仰植入员工的大脑，最后融入群体的信仰。其中的关键在于，马云强调的信仰他自己首先相信，并且努力推进。在每个季度审核员工业绩的时候，价值观考核也占到50%的比例。有的员工虽然工作业绩非常出色，但他如果不符合阿里的价值观，依然无法通过考核：不仅不能获得加薪、奖金、晋升，甚至有可能被辞退。

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