担当起理念拐点的归本使命

——《胜市正言》沪续四十五

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孙子云：“激水之疾，至于漂石者，势也”。管理理念拐点的出现，是势之使然，需要企业家保持应有的理智。既要顺应形势，又要防止舍本逐末，不能贪图以新的形式走捷径，通过以正驭末来实现对管理理念拐点之势的利用，这才叫“正末归本”。

以正驭末重在强调创新理念的神似，从而防止在“形似”上浅尝辄止或者鱼目混珠。一种创新理念得到广泛认同之后，并不代表可以包治百病。按照刘勰的说法，会出现两种情况，一种情况是“新学之锐，则逐奇而失正”；另一种情况是“旧练之才，则执正以驭奇”。显然，前一种情况对突破企业成长瓶颈有害无益。在我们今天看来，“新学之锐”指的是自以为得了创新理念真传的“掮客”，不仅自己走火入魔，而且使得谬种流传。“势流不反，则文、体遂弊。”这种趋势如果发展下去而不纠正，文化、体制就会越来越败坏。“旧练之才”则类似于企业中在传统优势上具有话语权的企业家，他们的正确做法就是“执正以驭奇”。这种“驭”不是当裁判，而是当学生，“酌奇而不失其真，玩华而不坠其实”，补充正能量。

刘勰所说的“归本”，在文学领域指的是回归经典规范；而在当时的农业社会，“归本”则是指回归农耕，体现的是对农业生产的重视。而互联网思维的“归本”一方面指的是回归市场经济的应有规则，另一方面则应当指回归实体经济。在凤凰卫视《锵锵三人行》的一期节目中，主持人窦文涛认为中国经济高速增长中透露着诡异气氛；而积极的互联网思维的“归本”就是要去掉诡异，绝非让“山寨”以新瓶装旧酒，继续满足于套利。对实体经济的“归本”也不仅仅是对原有产业结构的简单坚守，而是一种扬弃，构建产业新体系，将中国制造提升为中国智造。

“执正以驭奇”或者以正驭末需要做出必要的牺牲，从而确立或者重新确立自己的核心竞争力。在经济发展新常态的转型节点，即使是成功的企业家，也必须放弃过去熟悉的东西，学会自己不懂的东西。如果说私企过去在经济粗放背景下可以带病上路，那么在互联网思维的冲击下，必须要以归零的心态再次踏上征途。须知在核心竞争力方面乏善可陈的企业，逐渐被市场淘汰是历史的必然。与其被人颠覆，不如自己颠覆自己，即敢于舍弃和牺牲既得利益，置于死地而后生；对于需要舍弃的部分应当视死如归，以壮士断臂的义举完成“腾笼换鸟”的任务。

企业以正驭末的归宿只有一条：你可以为社会创造多大价值，你就可以获取多少相应的回报。

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