第十九章 涵养企业可持续发展的内功

——《胜市正言》沪续六十三

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在成长瓶颈面前，转型与成长是往往同一问题的两个方面，主要还是要看内部能否焕发活力，能否体现出正能量。这取决于企业家是否下过一番养正的功夫，能否有所收获。反过来说，企业在市场竞争中遭遇成长瓶颈犹如竞争压力“邪气”的入侵，而突破成长瓶颈最好的办法是未雨绸缪，像中医“治未病”那样，在瓶颈没有形成之前就能涵养出企业可持续发展的内功。

第一节：养正是企业健康成长的需要

按照中医治未病的思想，养正与头痛治头足痛治足的实用主义截然不同，注定是对未来健康的投资。问题在于，当头痛治头足痛治足的快感为“实”的时候，养正似乎为“虚”。有远见的企业家当然会率先突破这种认识的局限，将虚事实做。因为他知道，在养正的投资中，投资者、投资所向以及受益者都是自己。

危机意识的正面思维

中央纪委监察部网站2015年年底在有关宁夏回族自治区政府原党组成员、副主席白雪山因严重违反政治、组织、廉洁纪律的通报中指出，其走向腐败是“长期搞封建迷信活动”的结果。其力推市区北扩的目的，多半是认为黄河属“龙贯宁夏”的主脉，搭上母亲河，自己能飞黄腾达。白雪山在市政府大楼正对的盛元广场中轴线上立了一个巨大的青铜鼎，“永镇风水”。该广场中的喷泉至少被改建过3次，原因是他觉得喷泉挡了风水。由此可以看出，白雪山似乎也有危机意识，也在“养”；然而其不念苍生信鬼神，力图弯道超行，实际上养的是邪。这就告诉我们，危机意识并非可以自然而然的养正，只有对可能存在或者必然发生的危机进行正面思维，才能在浮躁中沉淀下来养正。

养正是传统教育思想的一个重要理念，即所谓“童蒙养正”，在儿童的启蒙教育中培养孩子们的正知正见。封建时代的所谓正知正见的内容当然需要剔除糟粕，但是养正的方法却值得我们借鉴。这里的“正”，主要指的是一种体现正能量的价值观、一种气质、一种生命活力、一种正义感、一种大我的精神、一种眼界与层次、一种唯美主义与理想主义的阔大的境界与心胸、一种利他主义与英雄主义的生命情怀，一种做人与做事的优秀品质与积极的人生态度以及良好的习惯。企业作为一种经济组织，养正当然是为了进取，在危机面前不是为了规避危机，而是敢涉险滩战胜危机，其中如履薄冰与勇往直前是一致的。

需要指出的是，养正不是为了“拼正”，经过一番乔装打扮宣称只有自己获得了不二法门或者什么真传，以便获取所谓正统的资本、资源；那属于对养正的异用，是负面思维作祟，正是需要努力克服的。应当承认，在危机面前，养正不能提供战胜危机的现成答案。如同德鲁克的管理学所说的那样，养正不是教你如何生存和发财，不是教你怎么成为一个著名的、引人注目的、有社会地位的成功者和企业家；养正不是成功学，无法提供急功近利式的快餐。然而，养正的目的是助推成功，只不过它助推的是有意义的成功，创造价值的成功，为别人带来好处的成功；有助于企业家带出令人尊重的企业，有助于员工通过工作认识到自己的人生意义，有助于企业寻找战胜危机的正道。通过养正战胜危机，一定会在个人与企业成长的同时，为他人创造价值，为他人创造福利。从这个意义上讲，养正不可能远离竞争，相反是投入了一场养正的竞争，事关养正制高点的抢占。总之，对市场危机不必一律进行阴谋论解读，从反躬自省的角度进行正面思维，从而在养正中结得正果。

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