企业的“内卷”之“卷”难以负负得正公众微信号《商坛论衡》面对国际贸易摩擦的加剧，以国内大循环为主的双循环发展格局正在形成。由此带来的一个问题是，已经参与到外循环当中而走出去的那部分生产力，将不可避免的回师内循环，国内市场有内卷加剧之虞在所难免。实际上，内卷是正常的，无论是否与这种回师有关，都需要坚持守正创新。所谓守正，起于在先的持正。如果有悖于此，则属于负卷，需要自觉校正而归正；面对归正压力，试图以负...
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浅谈提示词设计与坐标思维公众微信号《商坛论衡》随着大模型应用场景的普及，提示词的拟写得到人们重视。好的提示词可以更好地发挥AI的潜能；而不好的提示词，则会让AI变得平庸甚至出错。所谓提示词其实就是互联网搜索引擎中所使用关键词的组合；如果说文本生成效果的差异在于使用的提示词不同，不如说取决于提示词设计的组合结构的优劣。而提示词设计则取决于我们坐标思维的清晰与完善程度，如果说前者是后者的结果，那么它同时是...
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管理要有治理的存在意识 公众微信号《商坛论衡》上海百万年薪高管黄毅，曾经以“任何一份报告都没我吃饭重要”的说法火爆全网，与“周公吐哺”的历史故事形成强烈反差。不过职场上也有快速反应的情况，比如百度副总裁璩静“员工闹分手提离职我秒批”。类似的高管对于自己职权的意识都十分明确，然而都是在把自己担负的管理角色当成了“角儿”；殊不知人在做天在看，这个“天”就是公司治理的存在。治理存在的意识缺失，或许正是曾经的璩静们...
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监管较真需要消除“襄王思维” 公众微信号《商坛论衡》 随着市场监管力度的加大，有媒体感叹“IPO倒查十年！动真格了。”尽管这没有被证实，但当时证监会换帅，维护市场稳定的政策动作频频仍然令普通投资者受到鼓舞；在制度尚没有改变的情况下，人们对监管力度加大如此看重，是否表明此前监管者对违规者相对迁就？这使人想起“晋文公请隧”的故事，“襄王思维”的确要不得。襄王“应隧”无异“让隧”“晋文公请隧”的故事发生在我国春秋时期，在...
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人工智能应当训练正文化思维 公众微信号《商坛论衡》回顾人工智能大模型ChatGPT的面世，在对工业社会具有革命性意义的同时，也被人们看出“它远超核武器的危险”。尽管有马斯克与千名专家联名呼吁叫停，但ChatGPT仍在推出新的版本，并有Sora“文生视频”的出现。由此看来，其发展势头难以阻挡，只能兴利除弊，因势利导；在包括对话生成模型在内的具身智能开发中同步进行正文化的思维训练是必要的，以便把人们的外在担忧变成智能本身的...
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先立后破、不破不立与正道当立公众微信号《商坛论衡》有这么一个故事——有一个在码头边干苦力活的人，每天拿着一根竹竿给人挑东西，有天买了张彩票，把彩票藏在竹竿里。突然发现自己买的号中了头彩，一高兴就把竹竿扔到江里了，心想这辈子再也不用干这种苦力了。结果到领奖处才发现彩票已经随竹竿扔到江里了。习总书记指出，“这就是竹篮打水一场空。所以减碳一定要把握好先立后破这个原则。”对企业管理来说，先立后破是针对未立先破...
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面对大模型挑战：且听新翻杨柳枝公众微信号《商坛论衡》 偶然翻阅有关诗歌创作的评论，看到有批评者认为当下的诗歌创作有一种“朝向一种文本化的”的倾向：为写而写，好像完成一种文本化的作品就可以了，“我们太知道山水诗该如何去写，知道地理诗、旅游诗可以承接什么样的命题”。联想到CHATGPT、AIGC火爆，不禁哑然失笑，这也难怪人工智能大模型的开拓会引发一些诗人失业的恐慌。人工智能大模型或者语言大模型的输出与文本化的创作，...
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成功战略看执行：“瑜不怨瑕” 张华强公众微信号《商坛论衡》执行“没有任何借口”的口号在经济粗放发展阶段受到大力推崇，那隐含的一个前提是干什么都能赚钱。而在质量发展中就不一样了，创新，就需要容忍挫折，当然也需要容忍存在瑕疵的过渡阶段，不能将执行力过度理想化。最近又看了几集电视连续剧《跨过鸭绿江》，受到一个新的启示就是，战略决策与战略实施对执行力的要求有所不同；对于成功的战略而言，执行中的阴差阳错瑕不掩瑜...
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提振信心：校正极端化思维 张华强公众微信号《商坛论衡》持续三年抗疫，当新冠肺炎终于成为过去式，“报复性消费”曙光初现的时候，颇为郁闷的经营活动历经一段压抑本来需要释放，可以甩开膀子大干一番，而业界似乎有信心不足之虞；以至于舆论将提振市场信心列为2023年经济工作的头等大事。所谓“事出反常必有妖”，其“妖”当与极端化思维作祟有关。比如，说封控就一刀切，说调整就“躺平”，忽冷忽热的反差让人一时难以适应。这种现象在...
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管理需要适应高科技“限制性”使用 ——俄乌战争的一个启示 张华强俄罗斯对乌克兰的军事打击，网上一般称之为俄乌战争；俄罗斯官方则不同意这种说法，认为如果属于战争，早就像美国入侵伊拉克、叙利亚等国那样，把当地炸成废墟，所及城市千疮百孔了。换句话说，俄罗斯对乌克兰的特别军事行动相当“克制”，对自己的高科技武器属于“限制性”使用。无论这能否得到世人认可，给企业带来的一个启示是，高科技固然值得拥有，但将其用在管理自身...
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